Труднощі в застосуванні повної технології Ассессмент – центру полягають у наступному: Потребує розробки моделей компетенцій у компанії Потребує високого професіоналізму менеджменту компанії і безпосередньо співробітників Служби персоналу Висока затратність часових і фінансових ресурсів
При цьому, під час асесменту одночасно оцінюються попередньо відібрані компетенції кадрів, використовуються різні методи (тестування, інтерв’ю, опитувальники, ділові вправи). Результатом оцінки є отримання всіма учасниками інформації про свої сильні сторони та сторони для розвитку.
Assessment – center – сучасна технологія оцінювання персоналу, що дає змогу отримати достовірну інформацію як про особистісно-ділові якості окремих працівників, так і про відповідність якості кадрового складу організації її цілям, культурі, структурі тощо.
Підходи до успішного оцінювання персоналу Це сукупність знань, навичок, особистих і професійних якостей людини. Компетенції найкраще оцінюються через спостереження, шляхом моделювання робочих ситуацій або методом опитування колег.